炬申股份--打造高效运营模式
随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业的运营模式成为了重中之重。在这样的大背景下,炬申股份成功打造了一套高效运营模式,让企业不断前行。
第一段:为什么选择“标准化”?
炬申股份所处的行业是制造业,而在制造业内,随着市场的发展和消费者需求的改变,定制化生产成为趋势。但炬申股份选择了\"标准化\",而非“定制化”,这样的选择为何?
首先,标准化生产可以提高生产效率,降低生产成本。如今,全球制造业正在迎来智能制造的浪潮,标准化的生产流程可以更好的与智能制造相结合,从而提高生产效率。
其次,标准化生产可以更好地保证产品质量。不同的客户需求差异巨大,如果不在基础模块上进行标准化设计,对产品质量的稳定性很难保证,对生产的成本和时间成本也会造成损失。
第二段:流程优化
炬申股份在标准化基础上实现流程优化,不断提升运营效率。在炬申股份的生产流程中,精益生产流程得到了广泛应用。通过以用户满意为导向的精益生产流程管理方法,推行“标准化+流程控制”,实现生产流程的标准化、流程的节约、物流的优化、质量的可控,同时也提高企业管理水平和员工的综合素质。由此,炬申股份提升生产效率、提高产品质量、压缩生产成本。
第三段:信息化建设
在信息化时代,企业信息化建设已经成为了推动企业发展的关键因素。炬申股份近年来加大信息化建设力度。企业信息化建设从管理的流程规范到生产的成本核算,从质量管控到市场营销,涉及到企业运营的全过程。炬申股份利用现代信息技术,实现了企业内外信息资源的共享,企业内部多个部门之间信息交换的互联互通,同时也为企业用户提供了更好的服务体验。
,在全球经济不断发展的今天,炬申股份敏锐地认识到了运营模式的重要性,不断地完善自己的运营模式,提高企业的运营效益,赢得了市场和客户的认可。炬申股份的成功不仅得益于运营模式的高效和科学,同样重要的是炬申股份瞄准未来,不断地追求创新和发展!