一、工作目标及完成情况
在本季度，我作为公司项目部门的一名工程师，面对一个受新冠疫情影响的市场环境，提出了以下的工作目标：
- 完成项目部门规划的7个项目中的5个项目，并保证质量符合标准；
- 对部门所有工程师进行技能培训和团队建设，提高我们的综合实力；
- 深入了解市场需求，与客户建立稳定的长期业务关系。
经过本季度三个月的实际工作，我和团队完成了4个项目，并保证了质量和进度。在我协调组织下，成功培训了新入职的两名工程师并加入了我们的项目团队。同时，我还与客户进行交流，保持良好的业务关系。
二、工作亮点及问题分析
在完成工作目标的过程中，我总结出以下的工作亮点和存在的问题。
亮点：
- 本季度工作质量得到客户高度评价，并且取得了新的客户资源。
- 成功培训新入职的工程师，他们能够融入项目团队并有高效地工作表现。
- 我积极主动了解行业发展，为公司引进了先进的技术和管理模式。
存在的问题：
- 有些项目进度不能及时把控，工期存在一定延误。
- 在客户需求方面，我们还需要继续加强客户体验和服务质量。
- 团队沟通和协作仍需要不断地加强，尤其是在远程协作的情况下。
三、工作反思及后续计划
在本季度的工作中，我领悟到了许多管理方法和团队协作方式，也反思了工作存在的一些问题。在未来的工作中，我会根据以下几个方面进行改进：
一、优化工作流程
为了更好地把控项目进度，我将和团队成员一起重新设计和规划项目流程，优化团队工作的方式与节奏。同时，我们也将加强和客户的沟通与协调，以最大程度上满足客户需求。
二、加强人才建设
在人才培养方面，我要继续加强对新人的引导，加速他们的融入团队与工程项目。同时，我还将积极组织工程师的进一步技能提升，并支持他们参加技术交流活动，进一步提高自身综合实力。
三、促进团队协作
我会积极组织团队活动，增强成员之间的互动和交流，促进彼此之间的理解和信任。同时也将探索更加高效可行的协作方式，比如采用一些专业的协作工具和平台等等，以加强团队之间的沟通与协作。
最后，我会继续发挥自己的专业技能和方法论，与团队一起完成公司的各项任务，让公司的发展蒸蒸日上。
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